互联网保险业(互联网平台经济概念股)

以众安保险为代表的互联网+保险公司，在疫情影响下受关注度得到提升，用户流量、保费收入和净利润迎来较大改善，逆势增长态势明显。疫情催化加上行业发展需求迫切的背景下，传统险企也加速拥抱科技和互联网，推动科技化、线上化转型，保险行业的“互联网+”趋势加速显现。

互联网平台业务增长

例如轻松集团旗下的轻松保致力于尽可能把保险的门槛降低，推出适合的保险保障产品，让更多人拥有一份基础的健康保障，并且希望未来也能为需要的带病体和痊愈体提供相应的保障，例如其推出的某款产品，可为高血压、高血脂、糖尿病以及乙肝病毒携带者承保。

东软集团 600718

二是“互联网保险就是买流量，见顶后越来越贵陷入不可持续的死循环”。尤其是后者，似乎对互联网保险有种天然的偏见，行业内也流传着类似“400块钱的流量，换来200元保费”的各种段子，仿若对传统年代粗放经营的讽刺味道。

纬德信息 688171

此外，自2015年已布局保险业务的悟空保集团在今年也获得了6000万元的融资，并新推出了悟空互助社和悟空筹两项业务，与此前的保险业务相结合，也形成了“筹款 互助 保险”的立体模式。

海螺新材 000619

这是今天保险从业者思考的一个问题。

多年来，互联网保险以其爆发式的增长速度、充满想象力的商业模式、层出不穷的创新产品，一度被看作保险业的下一个主战场。

但今天互联网保险的发展也进入深度调整阶段，监管趋严，原有的粗放式发展模式不可持续，野蛮生长成为历史。如何在这个领域换挡升级，寻找到真正符合互联网规律、遵循保险本质的发展模式？这才是破局的关键。

“从创新发展的角度看，我国互联网保险经历了以渠道创新为中心的互联网保险1.0阶段、以产品创新为中心的互联网保险2.0阶段，现在正进入以商业模式创新为中心的互联网保险3.0阶段。”

一位资深行业人士指出。

《今日保》谈及互联网保险的往昔文章，对谈嘉宾多为保险业内人士，本期我们不妨听听由互联网跨界而来、深耕互联网保险的元保集团创始人兼CEO方锐的答案。

作为一名曾奋斗在互联网领域20多年的老兵，他带领元保在成立一年内拿到4轮融资，短短3年间业务规模稳居行业第一梯队。对于互联网保险的下一站突围，方锐颇有些独到的见解。

事实上，方锐与保险的渊源，可以追溯至中国互联网保险的源头——2011年。他所创办的网易保险是国内互联网保险的先驱，2011年12月上线运营，随后站上10亿营收平台，至2015年，网易保险超越淘宝保险成为互联网车险第一平台，且实现盈利。只不过后来因为业务调整、政策要求等主客观问题，网易并未选择继续发力这一赛道。

谈及互联网保险当下的困顿，传统保险行业的主流认知主要有二：

“流量市场始终存在而且还在扩大。”方锐表示。来自《2022 年移动状态报告》显示，中国人平均每天用机时长接近5小时，位居全球前十，而2022年初，这个数字还只是3.3小时，排名全球17名。“毫无疑问，手机已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，人们的习惯、行为都在转变。”

谈及最近火爆全球的人工智能聊天机器人ChatGPT，方锐兴致勃勃。在他看来，ChatGPT引爆了以人工智能为核心的第四次科技革命，将推动各行业的智能化水平进入新阶段。在保险行业，ChatGPT会对智能客服、保险销售等岗位进行全新升级改造，价值巨大。

工信部公布的工业交换机产品单项冠军企业；公司专注于工业互联网技术及产业，构建了自主可控工业互联网产品链条，其民用网络产品已在智能电网、核电、风电、石油化工、轨道交通、城市智能交通等行业获得广泛的应用和实施；公司工业互联网产品主要包括以太网交换机等工业通讯网络产品，工业服务器、电力服务器等服务器产品，工业级网络操作系统、MaVIEW工业控制编程平台等工业软件产品和高精度工业时频产品

陈志华则对新京报记者表示，对于互助业务和保险业务来说，能够用商业手段来做真正的公益，(只要)向这些用户推荐的商业变现产品或服务的确是他们需要、性价比高，且整个变现过程信息对称、不强买强卖、不误导销售，那么，这种商业模式是完全可行的。

公司i5智能机床是基于工业互联网、i5智能控制技术开发的智能终端，它使得信息与通讯技术进入工业和制造过程，实现机器与机器、人与机器、人与过程互联互通