湖北应城新都化工有限公司(新都化工股)

9月16日，孝感市税务局评选发布了“2018年度全市民营企业纳税十强”和“2018年度全市百佳纳税企业”名单。

“开门七件事，柴米油盐酱醋茶”。盐——百味之王，更是一日三餐必备的调味品。

N-P2O5-K2O 13-5-7 总养分≥25% 净含量：50kg

打出“糖盐”组合拳

②线下在巩固和扩大现有渠道的同时，探索新零售渠道模式，让产品直接到零售终端，推进新业态体验型零售门店(盒马鲜生，美团，超级物种等),纯电商企业转型实体零售的门店(苏宁小店，京东小店等)以及区域市场的直销零售工作，从消费端拉动空白区域流通环节需求。

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吉安市遂川县雩田镇龙溪村余新公司旁

合格品

遂川县泉江镇曾美珍化肥店

如何转型?牵手电商巨头做渠道分发

吉安市遂川县枚江镇定口村

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据介绍，3月21日至6月30日，湖北特检院共完成特种设备检验80281台套，较去年同期增长23.72%。另外，检验气瓶642123只，检验压力管道1740千米，同比分别增加137.24%和66.07%。

“具备特种设备检验合格报告是企业复工复产的重要条件。面对堆积如山的报检申请、现场检验和待出具的检验报告等工作，进入3月份，我院第一时间启动了‘清零行动’。”吴遵红介绍说，为提高检验报告出具的及时性和检验结论的准确性，他们加强信息化建设，采用移动手持终端，现场检验、现场记录、现场发送，“秒速”送达业务系统。同时，支持企业客户端远程上传、查询和打印，降低企业成本。

据悉，此次“清零行动”共发现隐患8962个，向企业下达整改“检验意见通知书”2207份，整改率达92.18%。同时，为企业减免费用1.65亿元。

吉安市遂川县泉江镇砂子岭工业园区长盛路

湖南隆科肥业有限公司

目前电商巨头的布局仅停留在县一级，往下延伸很难。资源和渠道有限，物流不畅，是最大痛点。

湖北省孝感市是全国除武汉之外新冠肺炎疫情最为严峻的地区之一，而随着疫情防控形势的好转，有序复工复产成为了当下的重要任务。孝感市相关企业复工复产情况如何，又面临哪些困惑，采取了哪些支持复工复产的举措？ 3月12日至13日，记者来到孝感市进行调研。

截至3月12日，孝感市已复工复产“停不得”工业企业126家，其中规上工业企业99家，规上工业企业开工率为8.5%。分县（市、区）来看，汉川市27家，高新区25家，应城市23家，云梦县15家，安陆市13家，孝昌县9家，孝南区7家，大悟县7家。

被抽样单位地址

6 湖北全洲房地产集团 孝南

检查组在新都化工安环部负责人和第三方公司专家陪同下随机对新都化公司重大危险源现场的罐区、中控室等区域进行了全面细致的现场检查，对岗位值班人员进行了问询，并就安全生产管理方面的工作思路与相关人员交换看法。

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为此，公司高度重视安全生产和污染防治，高标准，常态化推进安全环保工作，督促各生产基地加强风险分级管控与隐患排查治理，开展设备检验检修和技术改造，落实配套的安全环保防控防治设施措施。根据公司内部环保督查专项工作小组督查结果，报告期公司各基地生产设备稳定运行，各项污染物达标排放，安全环保规范化管理整体水平有所提升，为公司生产经营及持续发展形成有力支撑。

江苏友峰化肥有限公司

应城市新都化工复合肥有限公司

云图控股以生产化肥起家，在全国有近3000个经销商，在中小城市与农村有近10万家网点，有天然渠道优势;化肥在农村是刚需，经营者财富积累快，有能力接受并推广新生事物;农村生资产品又多以赊销为主，在以亲情与信任为纽带的乡邻社会，化肥经营者有较强的号召力;与农作物种子同步，化肥经营有长达8个月的闲置期，如今化肥毛利下降，哈哈农庄为经营户的销售提成超10%，经营户推广电商主观能动性强。

合格

N-P2O5-K2O 16-10-16 总养分≥42% 净含量：40kg 含氯（高氯）

(一)产业链优势 公司现已掌控盐，磷，硫等上游资源，构建了矿业，化工，化肥上下游完整的产业链体系，拥有业内最长，协同效率最高的氯基复合肥，硫基复合肥，硝基复合肥和盐四条产业链，实行纵向一体化经营，锁定公司原材料成本，增强了公司的资源控制能力。产业资源协同产生的巨大优势，有力保障了资源供应和低成本生产，极大地提高了生产各个环节的效率和效益，提升了公司的抗风险能力和核心竞争力。

江苏省徐州市铜山区刘集镇工业园

吉安市遂川县泉江镇洋村村湾内

4)精耕市场，持续推进营销体系建设 经过盐改过渡期的激烈竞争，食盐市场竞争趋于稳定和理性，部分省份市场份额相对稳定，公司坚持以市场为导向，全面构建线上线下立体化销售渠道，形成优势互补，相辅相成的渠道组合，全力拓展全国市场。截至2018年12月底，益盐堂暨旗下品牌已覆盖全国30个省份市场。

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从专营的“舒适区”，到告别专营后一度“断崖式”下滑，到搏击市场站稳脚跟，过山车般的经历，让湖北盐业如涅槃重生。

为此，公司管理层将审慎应对，加强学习，提高组织协调能力和管理的执行力，不断巩固管理团队，优化管理结构，并着重从企业文化建设，绩效考核体系，员工激励机制等方面入手，完善内部控制建设，提高员工的凝聚力和团结力，最大限度减少转型带来的人员储备和经营管理风险。

2022-4-7