当今媒体导向的文化制约因素剖析
徐 锐
在这个过程中,普遍使用音乐软件听歌与追求个性的古风歌曲就是从众和求异的共存体现。也是新媒体数据与传统文化传播过程中受众普遍存在的心理特征。
一是选题新。节目紧追重大主题和网络热点新闻事件,以“短、实、新”的点评厘清事件本质,输出观点、内容新颖、态度鲜明。如在最近火热的人工智能ChatGPT话题上,栏目于2月10日推出《高智商AI是敌是友,选择权最终还在人类》的评论,探寻科技的力量如何推动人类社会发展;2月1日播出的《一路“狂飙”,主旋律剧集如何成功“破圈”?》由热播剧《狂飙》说起,指出主旋律“破圈”生长的背后是中国自信和中国力量的集中体现。
通常情况下,我们将这类活跃在网络中,同时扮演信息传播者和信息接收者的人统称为受众。他们对于信息的传播起着巨大的作用。
贴近群众凝聚社会共识
同时利用社交媒体聚集受众群体,形成群体联动的规模化传播,不仅能够发掘传统文化的更多价值,还能促使传统文化的二次传播。
推动以移动端为重点的采编流程再造,将内容、技术、资金、人才等资源要素向移动端倾斜,形成先网后报、先短后长、先快后深的指挥调度体系,抢占先发优势。北京日报社打通日报、晚报两大编辑部,建立全天候融媒体采编流程,建成全媒体指挥中心,实现“一次采集、多种生成、全媒传播”。北京广播电视台创新建立全媒体绩效考核机制,新媒体指标权重达50%以上,推动融媒内容创新和全媒体人才转型。新京报社积极建设全媒体传播矩阵,实施视频优先战略,超1/3内容产品采用视频方式制作。
完善移动优先机制
扩展了大学生思想政治教育的平台
把重大主题宣传作为提升媒体传播力的重要机遇,围绕建党百年,北京冬奥会、冬残奥会等重大主题,创新开展全媒报道和融合传播,催生一批重磅融媒精品,提升了新型主流媒体的影响力。在建党百年宣传中,聚焦重大节点、用好重点平台、融入重要活动,做好全媒策划、全网推送,市属媒体点击量过亿的融媒体报道和话题达30余个,北京日报客户端《四名领诵员是如何被选上的?》微博话题阅读量达4.1亿。北京冬奥会、冬残奥会期间,建立全媒融合传播工作机制,重点抓好议题策划、内容生产、融媒制作、平台推送等4个环节,统筹对各级各类媒体、各大商业平台、对外传播渠道的全方位服务,有力推动媒体资源整合、环内环外呼应、全网同频共振、境内境外传播,推出原创报道8万余篇,属地网站平台发布图文视频370万余条,形成热搜话题4300余个,网民互动量超11亿,创造了冬奥会历史上关注度和传播力最高的纪录。
新时代是北京发展史上具有里程碑意义的重要时期,城市发展深刻转型、首都功能显著增强、人民生活水平不断提高,生动诠释了中国化时代化马克思主义的真理力量。我们精心策划开展新时代十年首都发展成就宣传,坚持讲故事、讲经验、讲道理相统一,通过打动人心的故事、入情入理的叙事、耳目一新的呈现,全景展现习近平新时代中国特色社会主义思想在京华大地的生动实践,全方位展示首都生态治理、科技创新、文化建设、城市治理和重大活动服务保障等方面的高质量发展成果。统筹重大主题宣传、形势政策宣传、发展成就宣传,适应平面媒体、广播电视、政务新媒体、融媒体中心、新时代文明实践中心和商业平台等不同渠道的呈现特点和受众需求,组织特色化、分众化推送,实现传播效果最大化,唱响奋进新征程的昂扬旋律。
坚持以人民为中心的发展思想,深入走好网上群众路线,在网上观点的交流互动中巩固和凝聚社会共识,更好地强信心、聚民心、暖人心、筑同心。在选题策划上,加强网上舆情的分析研判,因应网络热点,科学设置议题;在新闻采编上,注重网络表达,加强技术赋能,贴近网民视角,丰富呈现形式;在舆论引导上,既注重“网上来网上去”,通过权威发布、评论引导澄清模糊认识,又注重发现线上问题、推进线下解决。去年,顺应疫情防控形势和政策优化调整,调动全媒体力量开展政策解读、普及防疫知识、回应群众关切,举办疫情防控新闻发布会167场、网络发布会50场,全网推送报道6.6万余条。加强网上涉疫舆情引导,建立涉疫谣言快速辟谣机制、涉疫诉求跨部门工作协调机制,线上涉疫诉求反馈率达95.6%,有效凝聚同心抗疫力量。
以市民诉求驱动超大城市治理是北京近年的重大创新,市、区媒体紧紧围绕这一创新举措,实施“接诉即办融媒工程”,实现“民有所呼、我有所应”的智慧服务。“北京云”开发建设“接诉即办管理平台”,建立诉求问题基础数据库,打造“12345”民生词典,开设群众留言、诉求解答、用户评价等板块,助力城市治理。北京日报客户端开设“接诉即办”频道,与“政府与市民”“我们日夜在聆听”栏目联动,设置“提问”功能,征集投诉建议,推动问题解决。北京广播电视台《向前一步》节目搭建起城市管理者和市民群众的对话平台,被称为“电视版的接诉即办”。朝阳区、海淀区、昌平区融媒体中心客户端与本区“12345”接通,有力促进网上诉求办理,“北京昌平”客户端问政板块累计解决群众难题4.37万件。
实现从相“加”到相“融”的跨越,必须在改革内部工作机制上动真格、求实效。我们深入落实党管媒体原则,在严格把握正确政治方向、舆论导向、价值取向的前提下,坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,下大气力改革生产流程、组织架构、考评方式,有效整合媒介资源、生产要素,激发内部活力,实现融合效果最大化、最优化。
传播力靠产品支撑,大品牌靠小品牌聚合。我们着力实施“京媒大端大号工程”,聚焦重点渠道、重点栏目、重点品牌,推出“叫好又叫座”的融媒体产品,打造有口碑、有流量的现象级产品,孵化有产业发展潜力的IP型产品。北京广播电视台《养生堂》节目跑出“康养垂类内容”赛道优势,成为健康领域的第一电视品牌。新京报“我们视频”用直播和短视频覆盖热点新闻现场,与腾讯合作增加品牌曝光率,实现了主流媒体专业新闻生产和头部商业平台大流量传播推介的强强联合。