格雷欣法则(格雷欣法则的例子)

2023-05-24 02:49:09
股票学习网 > 怎样炒股票 > 格雷欣法则(格雷欣法则的例子)

有时候被淘汰,不是因为你不够好,很有可能是当下的环境不需要很好你。

<strong>格雷欣法则:是1560年由托马斯·格雷欣爵士提出,在任何市场竞争中,突破基本底线的恶性竞争必然导致商品质量的整体降低,是格雷欣法则不断演绎成为现实的核心 。

总之,企业在制定长期战略时,应该考虑对自己企业长期有利的方案或精益求精的产品来做,而不是徒一时痛快或者追求短期收益,同时在制定计划时要设定好回报预期,最终打磨出真正的爆款,这样在企业成长过程中才能规避好“格雷欣法则”这一现象。同样,人才是企业良性运转的核心前提,对于高素质组织的搭建也要注重员工的价值观与公司愿景契合,尽心留下愿意踏实做事、追求上进的优秀人才,反“格雷欣法则”而行之。

来看一个商业案例:

未来可期的规划与薪酬是反“格雷欣法则”的两大利器

企业要想改变“温水煮青蛙”的经营模式,要找出企业的核心竞争力与产品的亮点,设定一定的产品回报预期,在爆款产品与合适的产品之间做好选择。深圳市驰晶科技有限公司是做车载产品的一家公司,现在主要面向国外市场。为什么不做国内市场而转向国外市场呢?其总经理Andrew Liu这样说,“在国内,大多数的360°车载全景环视系统面向的用户群都属于后装客户。基于这样的市场环境,会容易产生一个很大的问题,比如女司机的驾驶技术可能不够好,对于一些车载产品也了解的不多,更不会知道该款车载产品的优势和功能具体有哪些,国内的一些车载产品的卖家就会按照客户的需要,在车四面装上摄像头,当时试用效果正常。但是车载产品的电池和电源环境要求比较高,可能新装的车载产品在用过一段时间后或者是半年,产品就不能用了,可是在新装的时候客户并不了解这些情况”。

对于公司的管理者来说,团队成员的搭建也是重中之重。领导应给一些高素质人才制定符合公司战略的长期规划,当然,这些规划在员工刚刚入职公司的时候就应该谈清楚,以免公司发展规划与员工职业规划不相符。

举个例子,甲、乙两个商人经营同一类商品,甲经营的是正品,而乙经营的是假冒伪劣产品,但消费者一开始并不知晓。因此甲所承担的进货成本远高于乙,长此以往甲能坚持下去吗?到最后只有两个选择,要么退出市场,要么自己也做假货。诚信经商是要高成本支撑的!

格雷欣定律不可逆的一个主要原因在于,信息的严重滞后。就好比一盆清水,滴入一滴墨水,清水还是清水。一盆墨水滴入一滴清水,墨水还是墨水,当墨水或清水到了能够被发现不对劲的时候,往往都是已经发展到很严重了的时候。

创业、做生意,在团队管理中,如果优秀的人才得不到该有的报酬和待遇,那么,对团队发展带来的伤害是致命的,结果必然是优秀人才外流、团队竞争力下降等负面事实。对创业者或生意人来说,让有能力的人得到应有的报酬,避免“劣币驱逐良币”,是吸引和留住优秀员工、获得人力资源竞争优势的一个关键,同样,也是能否转赚钱的一个关键。

但是——

人们之所以使用劣币很多时候是因为不知道良币的存在,在人们使用劣币交易时,告诉人们还有良币可以使用的信息,劣币自然就很容易被淘汰。同样的道理,在一个团队中,创业者或生意人也需要认识到优秀团队成员的存在,认识到他们所付出的勤奋与努力,认识到他们超过一般团队成员的地方,并予以公平的对待。

其实仔细想想,人类社会发展到今天,类似的事情很多,不是说某个地方的人素质不高,也不是某个层次的人没有素质。总结来看,只有一点,那就是——没见识。

我读了以后,进行了留言评论。

其次,平衡使用四种精力,并能适时补充。

最后,突破极限,提高精力承受力,要不停地训练。压力是朋友,而非敌人。就像提高肌体承受力一样,我们要锻炼情感,思想和精神的承受力。

儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提。

吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半。

手表定律:别让员工无所适从。

皮尔斯定律:完善培养接班人制度。

羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风。

自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品。

松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需。

巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资。

吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分。

卡贝定律:放弃有时比争取更有意义。

布利丹效应:成功始于果敢的决策。

<strong>普希尔定律:再好的决策也经不起拖延。

沃尔森法则:把信息和情报放在第一位。

哈默定律:天下没有坏买卖。

隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力。

青蛙法则:时刻保持危机意识。

坠机理论strong>:依赖“英雄”不如依赖机制。

奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化。

帕金森定律:从自己身上找问题。

创新是企业的生命

犬獒效应:让企业在竞争中生存。

<strong>零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢。

快鱼法则:速度决定竞争成败。

马太效应:只有第一,没有第二。

生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营。

猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强。

成也细节,败也细节

作者:piikee | 分类:怎样炒股票 | 浏览:45 | 评论:0